• Home
• pengantar manajemen

pengantar manajemen

DOWNLOAD PDF

Deskripsi Singkat

Teknik untuk
menilai lingkungan


Pengamatan
lingkungan
(enviromental
scanning)


Peramalan
(forecasting)


Penilaian diri
berdasarkan
pihak lain
(benchmarking)













Teknik untuk
mengalokasikan
sumber daya


Penganggaran


Penjadwalan


Analisis titik impas


Pemrograman linear
















Perencanaan skenario
Skenario :
Pandangan yang konsisten tentang akan seperti apakah masa depan itu.
Tujuan perencanaan skenario :
Untuk mengantisipasi kejadian yg dapat diantisipasi

Analisis jaringan PERT
Jaringan PERT :
Diagram alur (flowchart) yg menggambarkan urutan aktivitas / kegiatan yg dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dan juga waktu / biaya yg terkait dgn tiap-tiap kegiatan itu.
Tujuan PERT :
memantau kemajuan proyek
Mengidentifikasi titik hambatan yg mungkin
Memindahkan sumber daya jika diperlukan untuk menjaga agar proyek itu tepat sesuai jadwal.

Empat istilah dalam memahami cara penyusunan jaringan kerja PERT
Event : titik akhir yg melambangkan selesainya aktivitas / kegiatan penting dalam jaringan kerja PERT.
Aktivitas :waktu / sumber daya yg diperlukan untuk maju dr event satu ke event lainnya dlm jaringan kerja PERT.
Waktu ulur : jumlah waktu penundaan kegiatan tertentu tanpa menunda seluruh proyek itu.
Jalur kritis : urutan kegiatan terpanjang dalam jaringan kerja PERT.

Analisis Titik Impas
Analisis titik impas :
Teknik untuk mengidentifikasi titik dimana pendapatan total pas memadai untuk menutup biaya total.
Tujuannya :
Untuk menunjukkan hubungan antara pendapatan,biaya,dan laba.Organisasi mencapai titik impas ketika pendapatan totalnya = biaya totalnya.
Titik impas dapar dihitung menggunakan rumus :
Keterangan :
BE : Break event (titik impas)
P : Price (harga)
VC : Variabel cost(Biaya variabel per unit)
TFC : total fixed cost (biaya tetap total)
Pemrograman linear
Pemrograman linear :
Peramalan yg menerapkan serangkaian kaidah matematis ke serangkaian data masa lalu dalam rangka memperkirakan hasil.
Teknik Perencanaan Kontemporer
Manajemen proyek
Perencanaan Skenario
Proses Perencanaan proyek
Mendefinisikan
tujuan
Mengidentifikasi
kegiatan
& sumber daya
Memperkirakan
waktu
kegiatan
Menetapkan
urutan
Menentukan tgl
penyelesaian proyek
Membandingkan
dgn tujuan
Menentukan kebutuhan
sumber daya
tambahan


Grafik beban
Grafik beban : grafik gantt yg dimodifikasi yg menjadwal kapasitas berdasarkan seluruh departemen / sumber daya tertentu.
Tujuannya : menjadwal kapasitas berdasarkan bidang kerja
Penjadwalan
Grafik Gantt
Grafik Beban
Analisis Jaringan PERT
Bab 9
ALAT DAN TEKNIK PERENCANAAN
Disusun Oleh :
ANGGITA PRASTIWI
ANNISA KHOERUNNISYA
RIKY YOHANES
PAISAH ANRIANI
Alat dan Teknik Perencanaan
Teknik untuk menilai lingkungan
Teknik untuk mengalokasikan sumber daya
Teknik perencanaan kontemporer
Grafik Gantt
Grafik gantt : Grafik penjadwalan yg dikembangkan oleh Henry Gantt yg menunjukkan output yg sebenarnya dan yg direncanakan dari periode ke periode.
Tujuannya : memperlihatkan kapan tugas-tugas itu diharapkan bisa terlaksana dan memperbandingkan harapan tersebut dgn kemajuan yg sebenarnya atas masing-masing tugas tersebut.

-Intelejen pesaing
-Pengamatan global

-Teknik peramalan
-Keefektifan peramalan
Penganggaran
Jenis – jenis penganggaran
Anggaran ATAU Anggaran
Variabel Tetap
Anggaran Pengeluaran
Anggaran Pendapatan
Anggaran Kas
Anggaran Laba
Penilaian diri berdasarkan standar pihak lain
Langkah-langkah dalam Benchmarking
Membentuk tim
perencanaan benchmarking
Menyiapkan dan
mengimplementasikan
rencana tindakan
Mengumpulkan data
internal dan eksternal
Menganalisis data
untuk mengidentifikasi
perbedaan kinerja
PRAKTIK
TERBAIK

17

19

15


Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


#

8


Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles


#
Click icon to add picture


Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles


#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


#
Click to edit Master title style



#


#
Click to edit Master title style


#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


#


Click to edit Master title style
Click to edit Master subtitle style


#
Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


#


Click to edit Master title style
Click to edit Master text styles


#
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level
Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level


#
Click to edit Master title style

9

1

3

6

7

2

4

5

02-Nov-14

Click to edit Master text styles
Second level
Third level
Fourth level
Fifth level

#
Teknik untuk
menilai lingkungan
Pengamatan
lingkungan
(enviromental
scanning)
Peramalan
(forecasting)
Penilaian diri
berdasarkan
pihak lain
(benchmarking)
Teknik untuk
mengalokasikan
sumber daya
Penganggaran
Penjadwalan
Analisis titik impas
Pemrograman linear

Deskripsi

Lihat lebih banyak...

Komentar